Sposoby na efektywne użycie narzędzi BIM w projektach

Wdrażanie narzędzi BIM w projektach budowlanych to nie tylko zakup nowego programu, ale przede wszystkim zmiana sposobu pracy całego zespołu. Model staje się wspólną bazą informacji o obiekcie, a procesy projektowe, wykonawcze i zarządcze zaczynają się opierać na danych zamiast na rozproszonych rysunkach i tabelach. Aby taki system działał naprawdę efektywnie, potrzebne są jasne zasady, przemyślany wybór oprogramowania i cierpliwe wdrażanie nowych nawyków.

Myślisz o oprogramowaniu budowlanym?

Zanim firma zdecyduje się na konkretne oprogramowanie budowlane, warto jasno określić cele, jakie ma realizować narzędzie. Inne potrzeby ma biuro projektowe skupione na modelowaniu architektury, a inne generalny wykonawca, który musi kontrolować harmonogram, dostawy i postęp robót. Dobrze jest sporządzić listę kluczowych procesów w firmie i sprawdzić, czy wybrane rozwiązanie faktycznie je wspiera, zamiast dopasowywać procesy do ograniczeń programu.

Istotne jest także to, jak oprogramowanie budowlane wpisuje się w istniejący ekosystem narzędzi. Należy zwrócić uwagę na możliwość wymiany danych z systemami do kosztorysowania, zarządzania dokumentacją czy komunikacji z podwykonawcami. W praktyce bardzo pomaga też dostęp do lokalnych usług wdrożeniowych w twojej okolicy, szkoleń w języku polskim oraz materiałów pomocniczych przygotowanych pod krajowe normy i standardy branżowe.

Warto również zawczasu zaplanować rozwój kompetencji zespołu. Nawet najbardziej rozbudowane oprogramowanie budowlane nie przyniesie korzyści, jeśli będzie wykorzystywane jedynie do tworzenia prostych rysunków 2D. Dobrą praktyką jest rozpoczęcie od pilotażowego projektu, wyznaczenie tzw. ambasadorów BIM w firmie i stopniowe rozszerzanie zakresu korzystania z nowych funkcji w kolejnych realizacjach.

Jak działa oprogramowanie do planowania budowy

Oprogramowanie do planowania budowy łączy dane z modelu BIM z informacjami o czasie, zasobach i kolejności robót. W podstawowym wariancie pozwala przygotować harmonogram powiązany z elementami modelu, dzięki czemu można zobaczyć, jak obiekt będzie powstawał w czasie. Zamiast abstrakcyjnej listy zadań, zespół otrzymuje czytelny obraz kolejnych etapów i zależności między nimi, co ułatwia dostrzeganie konfliktów i ryzyk.

Kluczową rolę odgrywa tu sposób przepływu informacji. Dane trafiają do wspólnego środowiska pracy, w którym projektanci, kosztorysanci i kierownicy budowy mogą korzystać z tego samego, aktualnego modelu. Oprogramowanie do planowania budowy pozwala dodawać atrybuty związane z terminami, ekipami i wymaganymi zasobami, a następnie automatycznie aktualizować harmonogram, gdy zmienia się zakres prac lub parametry elementów.

Coraz częściej programy do planowania budowy oferują integrację z chmurą i przeglądarkami modelu dostępnymi na urządzeniach mobilnych. Dzięki temu kierownik robót może na placu budowy sprawdzić stan prac w odniesieniu do modelu, zanotować kolizje lub uwagi i przekazać je projektantom w uporządkowanej formie. Redukuje to liczbę spotkań koordynacyjnych i przyspiesza podejmowanie decyzji, ponieważ wszyscy patrzą na te same dane, a nie na różne wersje rysunków.

Sposoby na efektywne użycie narzędzi BIM

Aby narzędzia oprogramowania BIM działały efektywnie, potrzebna jest spójna strategia pracy z danymi. Warto zacząć od zdefiniowania standardów modelowania, poziomów szczegółowości i zasad nazewnictwa elementów. Taki zestaw reguł, opisany często w planie realizacji BIM, pomaga utrzymać porządek w projekcie, nawet gdy nad modelem pracuje wiele osób z różnych branż. Jasne standardy minimalizują ryzyko, że dane z jednego działu nie będą mogły zostać użyte przez inny.

Praktycznym sposobem na lepsze wykorzystanie narzędzi BIM jest tworzenie bibliotek powtarzalnych elementów i szablonów. Dzięki temu projektanci nie muszą za każdym razem budować modeli od zera, a parametry obiektów są ujednolicone. Oprogramowanie BIM pozwala także automatyzować rutynowe zadania, takie jak generowanie zestawień materiałów, raportów kolizji czy widoków rysunkowych. Zespół może poświęcić więcej czasu na analizę rozwiązań zamiast na ręczne przepisywanie danych.

Nie mniej ważna jest organizacja współpracy. Regularne sesje koordynacyjne z wykorzystaniem przeglądarek BIM, jasno zdefiniowane obiegi zgłoszeń i korekt oraz dokumentowanie decyzji bezpośrednio w narzędziu znacząco poprawiają przejrzystość projektu. Wykonawcy, inwestorzy i projektanci widzą te same informacje, a wszelkie zmiany są śledzone w historii projektu. Z czasem pozwala to budować bazę wiedzy, którą można wykorzystywać przy kolejnych realizacjach.

Efektywne użycie narzędzi BIM w polskich warunkach oznacza także dostosowanie procesów do specyfiki lokalnego rynku. Warto korzystać z bibliotek obiektów od producentów materiałów i urządzeń dostępnych w kraju, a także śledzić krajowe inicjatywy standaryzacyjne i wymagania zamawiających publicznych. Stopniowe wdrażanie rozwiązań, cierpliwe szkolenie zespołu i konsekwentne trzymanie się wypracowanych standardów sprawiają, że inwestycja w BIM zaczyna się zwracać nie tylko w jednym projekcie, lecz w całym portfelu realizacji.

W dłuższej perspektywie narzędzia BIM stają się fundamentem bardziej świadomego zarządzania informacją o obiekcie przez cały jego cykl życia. To, co zaczyna się od dokładniejszego projektu i lepszej koordynacji na budowie, może przełożyć się na łatwiejszą eksploatację, serwis i modernizacje. Warunkiem powodzenia jest jednak traktowanie BIM nie jako chwilowej mody, lecz jako konsekwentnie rozwijanego sposobu pracy, w którym technologia wspiera dobrze przemyślane procesy i kompetencje ludzi.